см. Календарь
событий

Успехи

Ежегодные отчеты

Город как гражданский проект

Наши новости

Гранты и конкурсы

Наши издания

Проекты сезона

Реальные данные

 

 

 

 

 

 

 

 

Кнопка кампании
Rambler's Top100


Последние статьи:

Как выходим из проекта
27.04.2011

Как выходим из проекта: Простые советы о том, что больше всего недоучитывается организацией и ее руководителем.

Автор-составитель Елена Скрякова

 Что обычно остаётся в НКО после окончания проекта? 
 - кучи бумаг (бухгалтерских, управленческих, содержательных);
 - информация о проекте и его мероприятиях на Интернет-сайте; 
 - материалы на жёстких дисках компьютеров;
 - подборка литературы и публикаций по теме;
 - оргтехника; 
 - иные технические средства (если они закупались для нужд проекта);
 - люди (сотрудники, активисты, благополучатели), процедуры (которые нужно либо прекратить, либо продолжать)
 - и пр.


Всем этим нужно как-то распорядиться. Что для этого надо сделать? Какие факты, тенденции, показатели, цифры, имена следует зафиксировать? Что необходимо вычленить, осмыслить, обработать, сохранить и использовать как собственный уникальный ресурс в дальнейшей деятельности? Как упаковать всё, что наработано в ходе реализации проекта, что усилит НКО после его окончания, станет инструментом достижения организацией своих уставных целей? На эти и другие вопросы мы пытаемся ответить в данной брошюре.

Данная публикация осуществлена благодаря финансовой поддержке Фонда Форда.

Распространяется бесплатно.

Содержание:

I. ПРОЕКТ - ЭТО РАЗВИТИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Проект поддержал или скорректировал миссию организации?
2. В ходе проекта развились или увеличились компетенции «старых кадров»?
3. Проект развил традиционные или ввёл новые направления деятельности?
4. Проект изменил «продуктовый ряд» вашей организации?
5. Проект обеспечил доступ к новой целевой группе?
6. Проект способствовал новому позитивному позиционированию (репозиционированию) в местном сообществе, органах власти, СМИ
экспертном сообществе? Проект принёс новый опыт, новые связи «истории успеха»?
7. Для работы в проекте в организацию пришли новые кадры (специалисты в той или иной области знаний, менеджеры, активисты)?
8. Проект принёс организации новые материальные ресурсы в плане обновления технологической базы?
9. После окончания проекта пришлось задуматься о том, продолжать или закрывать одно из ваших традиционных направлений деятельности?

 II. ЧЕМ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ПРОЕКТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ? 
А. МЕТОДИКИ И ТЕХНОЛОГИИ
1. Методики, технологии, формы, контакты
2. Формы документов и процедуры делопроизводства
3. Стили публикаций, презентаций, материалов
4. База контактов, панель экспертов, группы проектного взаимодействия
Б.  СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА (КОНТЕНТ)
1. Библиотека кейсов
2. Материалы для отчетов
3. Подборка публикаций
4. Проектная статистика
5. Материалы для введения в должность сотрудников, информирования новых членов организации и активистов
6. Среда и элементы социальных связей
7. Общие правила, проектные традиции и др.

(c) Центр гражданского анализа
и независимых исследований
ГРАНИ
2011

Уважаемые господа!

Если Вы желаете получить экземпляр брошюры "Служебное произведение", Вы можете получить его лично в Центре ГРАНИ (ДЦ "Серго", Орджоникидзе, 61, офис 602), либо по почте, сообщив нам об этом по телефону 8 (342) 211-08-70 или по электронной почте: info@grany-center.org.

Не забудьте указать количество экземпляров и обратный адрес.


Имя:

E-mail:

Код:

Код

 

© Фонд "Центр гражданского анализа
и независимых исследований"
разработка сайта Пермь - Ярко!
614045, Россия, г. Пермь, ул Орджоникидзе, 61 (ДЦ "Серго"), оф. 602
т./ф.: (342) 211-08-70, 211-08-80, 211-09-90
e-mail: info@grany-center.org

 

?>